Kuuntele jakso
Tervetuloa Myynnillä on asiaa & Kert Kenner videopodcastin vierasjakson pariin!
Tässä jaksossa sukelletaan ensimmäistä kertaa podcastin historiassa hallitustyöskentelyyn, kun Kertin vieraana on Goforen perustaja, suurin henkilöomistaja ja hallituksen puheenjohtaja Timur Kärki.
Jaksossa keskustellaan muun muassa:
// Neljän hengen porukasta pörssiyhtiöksi: Timur kertoo, miten Gofore perustettiin vuonna 2001 tasaosuuksin, miksi alkuperäinen unelma oli vain 15–20 hengen konsulttitalo ja miten kasvu syntyi kovalla työllä, yhteisellä innostuksella ja merkityksellisellä tekemisellä.
// Mikä on hallituksen todellinen rooli kasvussa: Hallitus ei tee kasvua, vaan kasvu syntyy lähellä asiakasta. Timur avaa, miksi hallituksen pitää silti olla rohkea ja tarmokas ja miksi laiska ja pelokas hallitus ei voi johtaa rohkeaa yhtiötä.
// Strategia kaoottisessa markkinassa: Kuullaan Goforen strategiamalli, jossa katse luodaan viiden vuoden päähän mutta toimintasuunnitelma tehdään kahdeksi vuodeksi kerrallaan. Lisäksi Timur kertoo, miksi mittarointi ja kyky sanoa “ei” pitävät yhtiön ehjänä myös IT-alan vaikeina vuosina.
// Milloin hallituksesta tulee oikeasti merkityksellinen: Timur kertoo, miten ensimmäinen ulkopuolinen hallituksen jäsen tuli Goforeen jo vuonna 2006 ja miten hallituksen aloitteesta tehty toimitusjohtajavaihdos muutti yhtiön suunnan.
// Kulttuuri voi olla myös ansa: Raikas näkökulma siihen, miksi vahva ja lämmin yrityskulttuuri voi jarruttaa uudistumista ja yritysostoja. Keskustelussa pohditaan myös, miksi kulttuurin pitää saada kehittyä perhemäisyydestä kohti huippujoukkuetta.
// Hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan akseli: Timur avaa suhdettaan toimitusjohtaja Mikael Nylundiin ja kertoo, miksi heidän välillään tarvitaan sataprosenttinen luottamus. Kuullaan myös pelisäännöistä, jotka he sopivat, kun Timur siirtyi toimitusjohtajasta hallituksen puheenjohtajaksi.
// Miten Timurille pääsee myymään: Timur antaa myyjille suoran vinkin: arvontuotto ja ajatuksen herättäminen ratkaisevat. Lisäksi pohditaan, miksi asiakkaan onnistuminen ja lisämyynti ovat asiantuntijaorganisaation kasvun perusta ja mikä oikeasti motivoi asiantuntijoita myymään.
// Hallituksen kokoonpano ja diversiteetti: Mitkä osaamiset ovat pörssiyhtiön hallituksessa ehdottomia ja miksi kasvuhalukkuus on tärkein ominaisuus? Timur kertoo myös, miten henkilöstön valitsema hallituksen jäsen tuo asiakas- ja työntekijänäkökulman suoraan hallituspöytään.
// Hallitustyön yleisimmät virheet ja moderni hallitus: Miksi hallitus ei saa pompottaa johtoa tai teettää turhaa raportointia?
Seuraa Kertiä sosiaalisessa mediassa ja verkossa:
www: www.kennerco.fi
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kertkenner/
Youtube: https://www.youtube.com/@kertkenner
Instagram: https://www.instagram.com/kertkenner/
Keskustelu
Kommentit
Ei kommentteja
Kirjaudu sisään kommentoidaksesi.
Ei kommentteja vielä. Ole ensimmäinen.